2020年已經過去大半，實體企業跌跌撞撞走過艱難的幾個月，依然需要為了生存戰戰兢兢，努力耕耘。

很多行業都有“金九銀十”的火爆時期，比如房地產、汽車、裝修、家電等行業，面對這個時機，企業如何抓住機會，打一場漂亮的翻身仗？

雖然當前國內疫情階段性防控取得了一定成果，但為了大家的身體健康與生命安全，仍然不能掉以輕心。所以，本次會議現場嚴格按照疫情防控措施執行。所有參會人員在入場前登記個人信息、測量體溫，并且在會議過程中全程佩戴口罩。

面臨經濟寒冬，企叮咚創始人王一帆先生現場與企業家們分析形勢，提出想要切實提高業績，不僅要懂得營銷方法，更要有落地工具。企叮咚致力于幫助廣大實體企業快速破局當下市場，實現業績回暖！

營銷方法+工具，讓企業盈利更容易！

針對實體商家引流難、截流難、轉化難等盈利痛點，王一帆先生在會議中為大家破局，解析方式方法的同時，也提供“十八般武器”落地，刀槍劍戟，解決實體企業落地難的問題！

1、贈品刀：增加產品附加值

企叮咚平臺上千款精選產品擁有四大特點：有品質有品牌的精品、完善的售后服務體系、國家三包服務和第三方平臺比價支撐、底價采購。

2、積分槍：輕松打造自己的購物商城

王一帆先生展示了“積分商城”系統五大自定義和“積分商城”系統四大價值：引流、截流、回流、現金流。商家可根據營銷活動力度，進行高度自定義調整產品的積分價格和成本管控。

3、倒貼劍：羊毛出在牛身上，熊買單

為了更加詳細地展現倒貼劍內在的營銷邏輯，王一帆先生通過企叮咚旗下“冬瓜街購物商城”APP進行了演示，形象地講解如何做到“羊毛出在牛身上，熊來買單”。

4、產品戟：零成本營銷的必殺技

所有偉大的企業家都至少要規劃設計兩條產品線，第一條“開門產品”——客戶零拒絕，企業微利或不盈利。第二條“拳頭產品”——通過升級服務的方式，給予潛在客戶高附加值體驗，從而獲得盈利。

企叮咚之所以能為實體商家提供多款工具與多樣營銷方案，是因為有以下三大體系進行支撐。

1、產品供應鏈體系：

從單一產品到目前擁有百余個品類、上千家生產企業的產品供應渠道。與美的、海爾、海信、康佳、創維、蘇泊爾、TCL、羅萊家紡、外交官、茅臺集團、五糧液等一線品牌達成深度戰略合作，正式啟動以“品牌、品質、品商”為核心的戰略規劃，開發專屬SKU產品線，打造具有“高性價比、精美品質以及完善售后”三大特點的爆品供應鏈集群。

到場的企業家們也對企叮咚的產品進行了仔細查看與體驗。

2、倉儲物流體系：

自建智能化倉儲物流。在全國范圍內布局區域中心倉、城市中轉倉、配送前置倉、共享合作倉，倉儲設施總面積達300萬平方米，并與德邦、京東物流等達成深度戰略合作，直接物流干線達1000余條，形成布局全國的智能化倉配物流網絡。未來，將以“智慧物流”為核心，持續創新、加速渠道下沉，解決配送最后一公里的問題，為客戶提供體驗優質的物流服務，實現與客戶的互信共贏。

3、互聯網技術團隊：

企叮咚是一家以技術為成長驅動的公司，目前，擁有互聯網技術大咖200余名。從成立伊始，就投入大量資源開發“完善可靠、能夠不斷升級、以營銷應用服務”為核心的自有技術平臺，從而驅動電商、物流、孵化等各類業務的成長。通過技術創新有效推動實體經濟可持續發展，為實體企業提供從目標到結果的一站式創新營銷服務體系。

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