隨著國內疫情逐步被穩定，國慶中秋雙節假期，都出門旅游玩耍，現在已經是節后第一天商家們紛紛復工。但有不少朋友反映自己的實體店復工之后，已經設計好了引流模式，但是效果卻十分的差，這其中到底哪里出了問題?

傳統做活動，通過打折、降價、小禮物。確實可以引流來一些人人。店鋪門都沒開，門口就已經排了長長的隊伍，但是通過這種方式引流來的客戶，真正能產生消費，能夠轉換嗎？

我們都知道實體店，真正可以用的引流只有免費和贈品！（抓住人性—貪、占便宜）做活動成功關鍵在于引流，同樣轉化率下，引流1000人和引流100人差距是非常大的！

但是成本從哪里補貼？如何給客戶帶來物超所值的感受？贈品驅動力不夠怎么辦？

那么，今天這個問題可以得到一個很好的解決！！！

1 、實體店重視采購企業禮品的毛利率要高，實體店可以根據自己平時銷售量高的產品數據，和企業禮品采購供應方商品禮品清單是相同的。也就是商家按照銷量采購商品。

2 、高低毛利率商品，和禮品搭配模式;展現陳列方式也要區別。

3 、利用地推模式，做主題促銷概念區，里面展示的禮品和促銷商品搭配，客戶看到的是復工后喜慶。實體店要的是和正確的企業禮品采購商合作，有正品，有低價折扣。

4、 將毛利率高的商品分開，而不是集中，分開放在多個類目，進行合理搭配。這樣更大概率讓客戶選上。

5 、走量的方式，這個方法專門針對實體店商家怕貨賣不出去，復工了，砸在自己手里方法。企業禮品采購商，將禮品以整箱、整件等方式，客戶購買量越大，搭配禮品越美性價比越高，客戶需要的禮品越好，就愿意購買更多量的產品，進而平均一個客戶購買量就提升，這樣一累計，實體店企業禮品商的銷量也就提上去了。

6 、選擇貨物搭配。實體店需要清楚，品質貨物是重點。平時尾貨、包裝很普通、產品性能或需求單一的就應該控制少擺放少宣傳。而那種正品企業供貨、包裝好、知名度高、性能好、與氛圍相同的產品，就可以更大量的推廣。

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