我們都知道，一家店鋪開在哪，其實注定了他的客戶大概在商鋪可以輻射到的3-5公里范圍內(nèi)，除非是遠(yuǎn)近聞名的網(wǎng)紅店，否則沒有誰會為了吃頓飯買個東西，驅(qū)車十幾公里跑過來。所以一家店鋪所能獲得的客戶是有限的，那么在流量越來越難獲取的時代，如何將有限的客源進(jìn)行高效地開發(fā)？與商圈內(nèi)的其他商家進(jìn)行合作不失為一個好辦法。試想一下如果十幾家、上百家店鋪聯(lián)合起來進(jìn)行引流，那么流量的獲取不論是數(shù)量還是渠道，都將會是一個裂變式的增長與擴(kuò)大。

針對這一拓客思路，企叮咚審時度勢，從當(dāng)下實體商家的痛點出發(fā)，將自身平臺多年沉淀的資源和實戰(zhàn)營銷落地策略進(jìn)行開放，系統(tǒng)整合異業(yè)聯(lián)盟閉環(huán)生態(tài)，從而研究出了實體店營銷的新模式，推出了營銷利器——冬瓜盟·百店聯(lián)盟。

冬瓜盟·百店聯(lián)盟是幫助實體商家進(jìn)行營銷的一個引流工具，它聯(lián)合不同行業(yè)的N家店，把每家店的引流卡或引流產(chǎn)品，打包成高附加值的“冬瓜盟·聯(lián)盟卡”。商家可以通過這種形式快速引流，盟主可以通過售卡分傭獲利，顧客購買了聯(lián)盟卡也可以獲得便宜。

商家加入冬瓜盟即可發(fā)起一個盟主商圈，以“盟主”身份發(fā)起聯(lián)盟，聯(lián)合不同行業(yè)的N家店，把每家店的引流卡或引流產(chǎn)品，打包成高附加值的“聯(lián)盟卡”，一起銷售一張“聯(lián)盟卡”，從而吸引更多的客戶，達(dá)到比較好的引流效果。

聯(lián)盟卡可以自定義設(shè)置金額，假設(shè)是99元卡的話，每個商家拿出一個優(yōu)惠，增加到99元卡上面。

這樣由多個商家組成一個附加值超多的引流卡，大家共同去銷售，任何一個店家賣出去，都可以留下50元的傭金。作為盟主，可以抽取剩余的49元，一家店貢獻(xiàn)200張卡，是9800元，10家店，即可盈利98000元。

其他商家不需要任何費用，就可以加入盟圈，而對于盟主來說，員工通過售卡得到提成，自己實現(xiàn)被動收益，還幫助其他實體商家實現(xiàn)引流。

而且，一家店的99元附加值有限，但是N家店的附加值加起來，是價值N個99的產(chǎn)品。大家互相引流，快速把現(xiàn)有的資源，二次變現(xiàn)，從而實現(xiàn)各自的營收增長。

在流量越來越貴的今天，如何讓有限的客戶發(fā)揮出更大的價值，是“電商”和“店商”都值得去深深思考的。作為實體商家，需要的是運用更加靈活的營銷方法，打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，從而獲得新發(fā)展，而“冬瓜盟·百店聯(lián)盟”正在用這種新的商業(yè)模式幫助越來越多的實體商家，獲得流量，實現(xiàn)營收。

通過“冬瓜盟 · 聯(lián)盟卡”這種形式，實體商家可以更加簡單快速地對顧客進(jìn)行引流與管理，從而與其他商家實現(xiàn)“同業(yè)共存、異業(yè)聯(lián)盟”的共贏局面，抱團(tuán)取暖，共同度過行業(yè)寒冬！

流量共享 三方共贏

在大數(shù)據(jù)時代，冬瓜盟還致力于為客戶挖掘大數(shù)據(jù)中蘊藏的價值，搭建客源共享大數(shù)據(jù)平臺。聚合了全國150多個行業(yè)聯(lián)盟的大數(shù)據(jù)資源，根據(jù)用戶消費習(xí)慣，精細(xì)劃分人群，為聯(lián)盟企業(yè)實現(xiàn)5公里之內(nèi)的異業(yè)引流，實現(xiàn)實體商家“異業(yè)抱團(tuán)、共享流量”的營銷效果，實現(xiàn)商家、顧客、盟主三方互利共贏。

憑借積累七年的強(qiáng)大體系基礎(chǔ)，冬瓜盟以贈品營銷+多套互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣工具，形成引流、截流、回流、現(xiàn)金流的閉環(huán)，來從根本提升實體店的客戶口碑。

冬瓜盟平臺會按照各個店面情況進(jìn)行合理安排，以專人進(jìn)行導(dǎo)向、監(jiān)督與指導(dǎo)，合理規(guī)劃，系統(tǒng)化運作，來確保“百店聯(lián)盟”不僅僅是個口號，而是能幫助各個商家改變競爭劣勢，實現(xiàn)營業(yè)額、利潤額、影響力的提升。

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