【企叮咚科技平臺(tái)營銷策略】實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑，多處店鋪轉(zhuǎn)讓出租，生意難做僅僅因?yàn)橐咔閱幔?/h1>
2021-01-22
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企叮咚科技平臺(tái)
2020的春節(jié)，一場(chǎng)疫情突然席卷全國，打亂了人們的正常生活，各地為了有效防控，逐步實(shí)施了封城措施。
在此之下，各行各業(yè)都受到了不同程度的影響，尤其是實(shí)體店——商場(chǎng)租戶、街邊門店，更是承受了巨大的壓力。
當(dāng)你不經(jīng)意間走上街頭，看著路旁那些或熟悉或陌生的店鋪，卻紛紛以“暫停營業(yè)”、“轉(zhuǎn)讓出租”的方式，做著無聲的告別…
店鋪轉(zhuǎn)讓潮，疫情非“元兇”
實(shí)體店老板，綜合他們表達(dá)生意難做的原因，除了這次疫情的影響之外，還有以下幾點(diǎn)：
第一，房租價(jià)位高，投入成本較大。房租成本可以說是實(shí)體企業(yè)的支出大項(xiàng)，每個(gè)月動(dòng)輒上萬的房租讓實(shí)體店的經(jīng)營成本居高不下。?
第二，電商的影響。近些年來電商快遞發(fā)展，加之年輕人購物習(xí)慣的改變，越來越多的人習(xí)慣于在網(wǎng)上購物，而網(wǎng)購確實(shí)幾乎涵蓋了可以在實(shí)體中買到的東西，這無形加大了實(shí)體經(jīng)營的難度。
第三，同質(zhì)化嚴(yán)重。在當(dāng)下不管是哪個(gè)行業(yè)都存在著明顯的同質(zhì)化問題， 這便加大了經(jīng)營者之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而削弱了利潤。
第四，用工成本逐年增高。消費(fèi)水平提高的同時(shí)，人工費(fèi)用也隨之增加，實(shí)體店用工成本也是一大筆開銷。
在此種情形下，我們開始思考門店對(duì)于實(shí)體的意義
1、門店只是流量的入口之一
在傳統(tǒng)實(shí)體零售時(shí)代，位置就是流量。但新零售改變了過去的流量分配方式，消費(fèi)者獲取商品和服務(wù)，除了到店、還可以到家、到網(wǎng)、通過社群等等，門店的用戶可以通過社交、社群去覆蓋和連接，而不只是通過門店去觸達(dá)。
2、門店是前置倉
隨著O2O到家模式的日益盛行，門店成了一個(gè)中小型的倉儲(chǔ)配送中心，使得總部只需對(duì)門店供貨，也能夠覆蓋最后一公里，支撐“在門店3公里范圍內(nèi)做到30分鐘送達(dá)”的履約。
3、門店是一個(gè)體驗(yàn)和服務(wù)性的場(chǎng)所，這是實(shí)體門店無可替代的優(yōu)勢(shì)
但是，傳統(tǒng)門店的流量瓶頸也日益顯現(xiàn)：
其一，門店租金、人工成本持續(xù)上漲，開的店越多，成本相應(yīng)越大。作為流量的入口，當(dāng)一個(gè)個(gè)社區(qū)門店的流量逐步完成線下向線上的轉(zhuǎn)化，復(fù)購頻次也趨穩(wěn)定，線下的門店價(jià)值還有多大？沒有流量產(chǎn)出支撐的大量線下門店也就成了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
其二，“三公里半徑商圈”成流量“天花板”。多年線下門店跑馬圈地的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，使得“三公里半徑商圈”內(nèi)會(huì)有很多家同行業(yè)門店，作為前置倉也好，社群營銷也好，對(duì)流量的爭(zhēng)奪依然是存量競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的烈度不會(huì)亞于傳統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)。
其三，剛需、低頻的流量，盈利出現(xiàn)短板。對(duì)于剛需低頻的行業(yè)，比如藥店，這種情況下，即便門店作為好的體驗(yàn)和服務(wù)場(chǎng)所吸引了流量，也很難規(guī)模性地通過非藥品和長尾商品高盈利變現(xiàn)。
圍堵在實(shí)體面前的高墻難以逾越，在實(shí)體門店還不能完全被取代的情況下，更多的是呼喚線上線下融合。實(shí)體店應(yīng)揚(yáng)長避短，創(chuàng)新服務(wù)模式，更好地提升消費(fèi)體驗(yàn)，才能重新贏得消費(fèi)“流量”。
企叮咚科技平臺(tái)致力于幫助廣大實(shí)體店突破行業(yè)困境，也一直在探索線上線下融合的模式，希望幫助廣大實(shí)體店走出困境，逆勢(shì)營收！
企叮咚業(yè)務(wù)涵蓋“產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流、互聯(lián)網(wǎng)營銷工具”三大板塊，擁有“企叮咚、冬瓜盟、冬瓜街、道珉優(yōu)品”四大平臺(tái)。致力于為企業(yè)提供從產(chǎn)品采購、倉儲(chǔ)配送、營銷策劃到落地執(zhí)行的一站式業(yè)績提升解決方案。
企叮咚 營銷策劃
2020的春節(jié)，一場(chǎng)疫情突然席卷全國，打亂了人們的正常生活，各地為了有效防控，逐步實(shí)施了封城措施。
在此之下，各行各業(yè)都受到了不同程度的影響，尤其是實(shí)體店——商場(chǎng)租戶、街邊門店，更是承受了巨大的壓力。
當(dāng)你不經(jīng)意間走上街頭，看著路旁那些或熟悉或陌生的店鋪，卻紛紛以“暫停營業(yè)”、“轉(zhuǎn)讓出租”的方式，做著無聲的告別…
店鋪轉(zhuǎn)讓潮，疫情非“元兇”
實(shí)體店老板，綜合他們表達(dá)生意難做的原因，除了這次疫情的影響之外，還有以下幾點(diǎn)：
第一，房租價(jià)位高，投入成本較大。房租成本可以說是實(shí)體企業(yè)的支出大項(xiàng)，每個(gè)月動(dòng)輒上萬的房租讓實(shí)體店的經(jīng)營成本居高不下。?
第二，電商的影響。近些年來電商快遞發(fā)展，加之年輕人購物習(xí)慣的改變，越來越多的人習(xí)慣于在網(wǎng)上購物，而網(wǎng)購確實(shí)幾乎涵蓋了可以在實(shí)體中買到的東西，這無形加大了實(shí)體經(jīng)營的難度。
第三，同質(zhì)化嚴(yán)重。在當(dāng)下不管是哪個(gè)行業(yè)都存在著明顯的同質(zhì)化問題， 這便加大了經(jīng)營者之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而削弱了利潤。
第四，用工成本逐年增高。消費(fèi)水平提高的同時(shí)，人工費(fèi)用也隨之增加，實(shí)體店用工成本也是一大筆開銷。
在此種情形下，我們開始思考門店對(duì)于實(shí)體的意義
1、門店只是流量的入口之一
在傳統(tǒng)實(shí)體零售時(shí)代，位置就是流量。但新零售改變了過去的流量分配方式，消費(fèi)者獲取商品和服務(wù)，除了到店、還可以到家、到網(wǎng)、通過社群等等，門店的用戶可以通過社交、社群去覆蓋和連接，而不只是通過門店去觸達(dá)。
2、門店是前置倉
隨著O2O到家模式的日益盛行，門店成了一個(gè)中小型的倉儲(chǔ)配送中心，使得總部只需對(duì)門店供貨，也能夠覆蓋最后一公里，支撐“在門店3公里范圍內(nèi)做到30分鐘送達(dá)”的履約。
3、門店是一個(gè)體驗(yàn)和服務(wù)性的場(chǎng)所，這是實(shí)體門店無可替代的優(yōu)勢(shì)
但是，傳統(tǒng)門店的流量瓶頸也日益顯現(xiàn)：
其一，門店租金、人工成本持續(xù)上漲，開的店越多，成本相應(yīng)越大。作為流量的入口，當(dāng)一個(gè)個(gè)社區(qū)門店的流量逐步完成線下向線上的轉(zhuǎn)化，復(fù)購頻次也趨穩(wěn)定，線下的門店價(jià)值還有多大？沒有流量產(chǎn)出支撐的大量線下門店也就成了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
其二，“三公里半徑商圈”成流量“天花板”。多年線下門店跑馬圈地的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，使得“三公里半徑商圈”內(nèi)會(huì)有很多家同行業(yè)門店，作為前置倉也好，社群營銷也好，對(duì)流量的爭(zhēng)奪依然是存量競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的烈度不會(huì)亞于傳統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)。
其三，剛需、低頻的流量，盈利出現(xiàn)短板。對(duì)于剛需低頻的行業(yè)，比如藥店，這種情況下，即便門店作為好的體驗(yàn)和服務(wù)場(chǎng)所吸引了流量，也很難規(guī)模性地通過非藥品和長尾商品高盈利變現(xiàn)。
圍堵在實(shí)體面前的高墻難以逾越，在實(shí)體門店還不能完全被取代的情況下，更多的是呼喚線上線下融合。實(shí)體店應(yīng)揚(yáng)長避短，創(chuàng)新服務(wù)模式，更好地提升消費(fèi)體驗(yàn)，才能重新贏得消費(fèi)“流量”。
企叮咚科技平臺(tái)致力于幫助廣大實(shí)體店突破行業(yè)困境，也一直在探索線上線下融合的模式，希望幫助廣大實(shí)體店走出困境，逆勢(shì)營收！
企叮咚業(yè)務(wù)涵蓋“產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流、互聯(lián)網(wǎng)營銷工具”三大板塊，擁有“企叮咚、冬瓜盟、冬瓜街、道珉優(yōu)品”四大平臺(tái)。致力于為企業(yè)提供從產(chǎn)品采購、倉儲(chǔ)配送、營銷策劃到落地執(zhí)行的一站式業(yè)績提升解決方案。