2021年還有不到一個月的時間就過去了。

很多人都想著2021趕緊過去，生意難做，錢難掙；說不定明年能好點。

事實真是如此嗎？風險來自未知。2022年面臨的將會是怎樣的局面呢？作為實體店應該怎樣發展呢？

接下來企叮咚科技平臺簡單給大家分享下，希望對您企業有幫助。

一、更加注重服務

以前是人找店，即使你服務差點，顧客也不會放心上。

現在是店找人，你的服務要是不行，顧客可以去別家，長此以往，你的生意就差了。

尤其是隨著經濟水平上升，買東西不僅看品質，更看重服務。

二、管理成本一定要降低

這兩年實體店不好過，關店率高達50%，其中大多數都是被成本打敗的。

原料成本把控不了，但是門店管理成本可以把控。

比如精細化運營、數字化經營、人工成本等等。

既然不能開源，那就節流，撐過寒冬。

三、多渠道銷售

如果明年你還是依靠單一的門店銷售，生意會走得很艱難。

想想這兩年疫情，應該讓你意識到了線上渠道的重要性。

所以一定要多渠道銷售，比如朋友圈、社群、微商城等等，這都是可以從線下引導線上的。

記得，當顧客去到門店消費時，想方設法地加微信，讓他成為你的私域流量。

不管明年疫情如何，多渠道銷售一定是趨勢。

多一個渠道，你就多一份希望。

四、形成流量閉環

一般來說，顧客的閉環是：拉新——新建——養熟——裂變

很多的是達不到裂變這個階層，更多的是停留在拉新上打轉，這個時候，你需要一個好模式 。

過去——所有模式都是讓消費者買單?

現在——誰為消費者省錢，誰就更受青睞

未來——誰為消費者賺錢 ，誰就能賺更多錢

五、線上種草，線下體驗

幾年前顧客的消費方式是線下搜索想體驗的商品，然后拍照去線上比價，但發現線上質量的確有問題。

如今是線上看種草筆記，然后線下去體驗，已經成了年輕人的消費方式。

所以這也意味著，不管是電商還是直播，都取代不了實體店。

實體店永遠不會消失，但個別的就難說了。

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