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　　復工多日，百業(yè)待興。回歸崗位的路途已是走得艱辛，一些行業(yè)仍未從疫情余波中恢復元氣，“我太南了”，這一2019年度的熱詞延續(xù)到了2020年，既是寫照，也是感慨。

　　疫情之下，對于準創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)新手來說，有一個難以抉擇的問題：還要不要堅持創(chuàng)業(yè)？

　　年前，計劃辭職做電商直播的公務(wù)員，搭完團隊、項目剛啟動的畢業(yè)生，還有做教育的創(chuàng)業(yè)者還都在為自己的事業(yè)忙碌。但一個新年過去，在疫情的暴擊下，他們都遭遇了“是否創(chuàng)業(yè)，是否堅持”的抉擇難題，陷入進退維谷的境地。那么，疫情之下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做？

　　這場席卷全球的危機，給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大挑戰(zhàn)。

　　面對需求陡降、復工復產(chǎn)推遲，抗風險能力相對弱的創(chuàng)業(yè)公司，被迫選擇降薪、停薪，老板親自上陣和供應(yīng)商談?wù)劭郏蠓繓|減免租金，更慘者只能關(guān)門大吉，終止創(chuàng)業(yè)。

　　但換個角度，我們看到的是他們拼盡全力在找機會、找出路，不到最后一刻不輕言放棄，這是創(chuàng)業(yè)成功必須經(jīng)歷的磨難。

　　即使終止創(chuàng)業(yè)，他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和與老板的共情，在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。

　　相比于創(chuàng)業(yè)者，普通人面臨的處境其實是更難的。

　　如果將商業(yè)社會比作是一種游戲，普通人玩的是簡單模式，創(chuàng)業(yè)者玩的是生存模式。這場疫情將整個游戲的難度都提高了一檔，普通人將不得不面對生存模式，創(chuàng)業(yè)者將面對困難模式。

　　不同的是，創(chuàng)業(yè)者本來就過著打怪升級的日子，修習了一身對抗風險的本領(lǐng)。而追求歲月靜好的普通人，面對突如其來的危機，能做的，能主動選擇的其實很少。

　　沒人會欣然接受降薪，除非沒有守護權(quán)益的資本；加班到深夜也無怨言，只期望裁員不要輪到自己；開始關(guān)注公司的業(yè)績，祈禱公司不要突然倒閉；……

　　危機其實是一個資源重新分配的過程，如果你不掌握資源，被動等待分配，最后僅有的那一點也將被拿走。

　　這場疫情給很多人潑了一盆冷水，聰明人已經(jīng)清醒過來，看清了消費主義粉飾之下的真實世界。

　　即使是高福利社會的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過是自欺欺人罷了。

　　創(chuàng)業(yè)不是縱身一躍，或功成名就，或萬劫不復的賭命游戲。也不是你來你也行的家家酒。

　　創(chuàng)業(yè)是一件非常理性、科學的事情，你要做好面對創(chuàng)業(yè)生活的準備，然后利用自己積累的認知、資源、人脈去打出一片天。

　　那么疫情過后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦呢？

　　只要是創(chuàng)業(yè)者，不管是什么模式或者是這個商業(yè)鏈的上中游鏈的某個環(huán)節(jié)，都必須要依靠一個“資源”才能在這個商圈中廝打。這個資源可以是產(chǎn)品、項目，也可以是人脈，甚至是一種運作模式。那么工具是什么？當然是企叮咚冬瓜盟。

　　發(fā)展的首要思維，就是學會商業(yè)聯(lián)盟。那么在商業(yè)上，如何聯(lián)盟？商業(yè)聯(lián)盟的本質(zhì)是渠道拓展，共享資源、人脈整合。冬瓜盟對商業(yè)聯(lián)盟的的定位，有著自己的獨特的運作服務(wù)平臺，從資源和服務(wù)出發(fā)，高度整合，整體提高入駐平臺創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力。

　　冬瓜盟以連接、賦能、破界為己任，連接人、連接服務(wù)、連接需求、連接資源；賦予專業(yè)服務(wù)和營銷策劃；打造產(chǎn)品破界、行業(yè)破界，真正實現(xiàn)萬物互聯(lián)、萬人互動，讓消費者動起來，讓實體經(jīng)濟活起來。

　　以上便是企叮咚科技平臺小編給大家總結(jié)的實體創(chuàng)業(yè)者必須知道的營銷工具——企叮咚冬瓜盟，希望能夠幫助到大家，結(jié)合自己的實際運用到自身，企叮咚科技平臺致力于企業(yè)一站式營銷服務(wù)，企業(yè)禮品采購、企叮咚商城賬號登錄注冊、企叮咚尊享版賬號、標準版賬號、零成本營銷工具使用等。