“如何更輕松、更簡(jiǎn)單、更快速、更低成本地拓展高精準(zhǔn)客戶(hù)？”這是很多實(shí)體店老板共同面對(duì)的問(wèn)題。”

都說(shuō)實(shí)體店難干。的確，現(xiàn)在每種產(chǎn)品和服務(wù)都有無(wú)數(shù)的商家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，排除外部大環(huán)境因素，實(shí)體店面臨的最主要問(wèn)題就是引流拓客。

但同樣是進(jìn)行引流，做的好的跟不會(huì)做的其實(shí)效果天差地別。比如，對(duì)一個(gè)不懂營(yíng)銷(xiāo)的新手老板來(lái)說(shuō)，他不具備營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)和動(dòng)作，在生意不好的時(shí)候，印個(gè)宣傳頁(yè)，搞個(gè)易拉寶覺(jué)得就算是宣傳了，但根本沒(méi)有具體的規(guī)劃過(guò)，大多時(shí)候是在抱怨市場(chǎng)的環(huán)境、電商的沖擊、微商的打壓，抱怨完之后依然看天吃飯。

而有些老板，他們雖然擁有一些營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，但是思路傳統(tǒng)，最常用的拓客方式就是發(fā)宣傳單、地推，宣傳車(chē)，搞各類(lèi)的促銷(xiāo)活動(dòng)店慶、節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)等等。有些也會(huì)偶爾在微信公眾號(hào)、朋友圈里發(fā)發(fā)消息，客戶(hù)消費(fèi)后，有的也會(huì)要求客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹。他們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)很重視很上心，但隨著傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的大規(guī)模失效，引流拓客的效果越來(lái)越差。

幾乎每一個(gè)實(shí)體商家從開(kāi)店的第一天起就被“引流”問(wèn)題困擾著，學(xué)了大量的方法、無(wú)數(shù)的技巧，但發(fā)現(xiàn)拓客變得越來(lái)越難了，而且越來(lái)越不知道如何去拓客了，不知道客戶(hù)究竟跑到哪里去了。

其實(shí)，背后的原因很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)一種營(yíng)銷(xiāo)方式和拓客技巧被行業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用的時(shí)候，它就不再是優(yōu)勢(shì)，不是最有效的方法了。不是有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)嗎：第一個(gè)把美女比作鮮花的是天才，第二個(gè)把美女比作鮮花的是庸才，第三個(gè)把美女比作鮮花的是蠢才。其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)拓客方式也一樣，第一個(gè)用的能吃肉，第二個(gè)用的喝湯，第三個(gè)用的只能干瞪眼了。

歸根到底，之所以拓客方法失效，客戶(hù)越來(lái)越少，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)拓客方式已經(jīng)被用的爛大街了，客戶(hù)已經(jīng)“接受疲勞”了，所以才達(dá)不到想要的效果。

那么，引流拓客的新出路在哪里？突破傳統(tǒng)的思維定式，或許可以找到答案。

“客戶(hù)需要自己開(kāi)發(fā)，我們的拓客方法就是如何一個(gè)個(gè)的去挖掘開(kāi)發(fā)客戶(hù)。”這種挖掘大部分商家從開(kāi)店的第一天起就開(kāi)始了，以至于到現(xiàn)在已經(jīng)很難再?gòu)耐诰蚩蛻?hù)上找到新的突破。但當(dāng)我們突破了這種思維，有人告訴我們客戶(hù)不必一個(gè)個(gè)開(kāi)發(fā)，可以通過(guò)與其他店鋪進(jìn)行“聯(lián)盟”，共同進(jìn)行引流，是不是有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)？

冬瓜盟·百店聯(lián)盟就提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。它的主要模式是聯(lián)合不同行業(yè)的N家店，把每家店的引流卡或引流產(chǎn)品，打包成附加值高的“冬瓜盟?·?聯(lián)盟卡”，從而幫助商家進(jìn)行資源共享、流量共享，從而持續(xù)高效地引流拓客、增加營(yíng)收。

冬瓜盟本著“同業(yè)共存，異業(yè)聯(lián)盟，相互引流、抱團(tuán)取暖”的原則，在每個(gè)商圈選擇不存在核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的至少十家店面進(jìn)行聯(lián)盟，以讓利、禮品、體驗(yàn)卡等方式互相導(dǎo)入客戶(hù)，共同做好客戶(hù)服務(wù)，來(lái)提升客戶(hù)消費(fèi)的價(jià)值及消費(fèi)的體驗(yàn)感。

作為一個(gè)實(shí)體商家客源共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)，冬瓜盟聚合了全國(guó)150多個(gè)行業(yè)聯(lián)盟的大數(shù)據(jù)資源，根據(jù)用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，精準(zhǔn)細(xì)分人群，為聯(lián)盟企業(yè)實(shí)現(xiàn)5公里之內(nèi)的精準(zhǔn)異業(yè)引流。通過(guò)這種形式實(shí)現(xiàn)盟主、商家、消費(fèi)者三方共贏。

商家贏
各商家打包引流產(chǎn)品或引流卡于一體，讓引流活動(dòng)的力度加大，本聯(lián)盟內(nèi)的商家共同銷(xiāo)售聯(lián)盟卡，并共享客源流量。

盟主贏
根據(jù)聯(lián)盟卡內(nèi)商家的情況，可提供實(shí)物產(chǎn)品，進(jìn)一步提升聯(lián)盟卡的價(jià)值力度，并享有商家銷(xiāo)售聯(lián)盟卡的支持。

顧客贏
為顧客省錢(qián)，花費(fèi)低于市場(chǎng)價(jià)N倍的費(fèi)用，享受所有商家的服務(wù)。

此外，冬瓜盟憑借積累七年的強(qiáng)大體系基礎(chǔ)，以產(chǎn)品供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及實(shí)體商家有效落地四大板塊作為依托，以贈(zèng)品營(yíng)銷(xiāo)+商家專(zhuān)屬積分商城+多套互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣工具，形成引流、截流、回流、現(xiàn)金流的閉環(huán)，來(lái)從根本提升實(shí)體店的客戶(hù)口碑。

更重要的是，冬瓜盟是219年八月份才開(kāi)始正式開(kāi)放使用的一個(gè)“引流”新玩法，自上線(xiàn)以來(lái)，已經(jīng)幫助近千家店鋪成功進(jìn)行引流，有效解決客流問(wèn)題，抓住營(yíng)銷(xiāo)先機(jī)，才能比同行更快一步地掌握新的商業(yè)模式，從而先一步獲得高營(yíng)收！來(lái)吧，加入企叮咚把冬瓜盟引流核武器運(yùn)用起來(lái)吧！