今天企叮咚跟大家分享一套萬能的活動策劃方案，輕輕松松，只需5步走！

一、前期調研——發現問題

1.市場調研

在活動啟動之前，一定要明白這場活動的目標，做活動絕對不是為了完成一種形式而去做，真正的目的是為了通過一場會議解決企業在經營過程中所面臨的問題！

我們先了解一下，品牌的五維度（知名度、可信度、美譽度、忠誠度、辨識度），這五個方面就是發現問題很好的工具。它關注的就是品牌成長的幾個最為關鍵的問題：品牌有多少人知道？有多少人購買？有多少人認可？有多少粉絲？如果數量都不夠，那就需要一步步從頭開始。

2.活動目的

按照實際操作的步驟，活動的目的可以劃分為：拓客引流、激活死粉、銷售成交、傳播品牌。結合上面發現的問題確定努力的方向目標，最好一場活動挑選一個目的為主，眉毛胡子一把抓，到頭來可能竹籃

二、活動策劃——制定方案

1.創意收集

設定好了目標，就需要一個可以實施的創意主題，創意可能不是一拍腦門就有，但是也是有章可循，借鑒成功的案例就是一條可以少走彎路的方法。就連偉大的牛頓也說了他的成就是站在巨人的肩膀上所取得的。

2.主題設計

通過大量的案例閱讀，應該已經有了一些眉目了，但是這還不夠，還需要結合自身企業的情況進行活動的設定。

先借勢，有沒有大的節假日，或者全民關注的熱點。

三、活動籌備——協調資源

1.活動文案

根據活動策劃的初步構想，逐步形成活動方案，其中至少需要包括：活動背景、活動目標、活動主題、活動時間、活動流程、活動創意/玩法、活動流程、推廣渠道、資源需求、活動預算。然后拿著這份策劃去要報預算，要資源。

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2.資源協調與落地

尤其需要注意的是與內外部資源做好溝通，務必簡潔明了，不會產生歧義，并且不違背大家的慣性思維。

四、活動執行——解決問題

1.預熱期

活動預熱非常重要，這關系到能否迎來爆點，以及爆點到底有多高。預熱最簡單的方式就是告知，如哪天上線什么活動。

更復雜的方式是，不只是告知，而是有噱頭的元素，吸引用戶感興趣并關注，還會投入推廣資源擴大受眾。

雙十一就很好地做到了這一點，它差不多從半個月到一個月之前就開始通過它自己的產品，通過外部的一些媒體渠道，外部的一些SNS 渠道去發紅包甚至是打廣告，甚至是帶動整個行業的競爭對手加入到整個活動的購物狂歡當中。

五、活動后續——總結復盤

總結活動帶來的效果，直接的數據和潛在的影響都可以拿出來說明。著重需要復盤活動，是否達成目標，其中有哪些因素可以在下一次活動中得到改善，并指出下一步活動的方面需要解決的問題。

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