大環境下，越是難越是能出優秀的佼佼者，這就是局勢，冬瓜盟.百店聯盟是不是2020年的佼佼者，能不能讓實體企業破局走出寒冬？能不能打造更多佼佼者，實體商家一起來看看！

　　實體行業越來越難做，曾經風光無限的傳統零售行業面臨著店鋪門可羅雀、門店業績下滑、商超關店潮、物業高空置率等殘酷現實，"關、關、關"成了實體店的常態。而線上電商遍地開花，對實體商家造成了不小的沖擊。

　　但如今，互聯網的流量紅利已瓜分殆盡，從滿地是流量，到燒錢搶流量只花了短短的十幾年。由于競爭者眾多，流量分散，而且大流量往往都被大品牌占據，小的電商商家在淘寶、京東以及拼多多等平臺也同樣面臨不少困境，既要面對同行比價，又要應對大品牌的壟斷效應，流量獲取的成本也越來越高。

　　這樣對比起來，線下實體店漸漸又有了優勢。一來線上實體店的流量獲取成本其實比互聯網還低，再則線下的服務場景是線上電商不可替代的。那么這時候實體店把到店自然流量圈好，營銷手段做好，利用好互聯網的思維和工具，一樣可以實現高營收。

　　今天小編就專門和大家分析下，在電商沖擊并且流量難得的環境下，實體行業如何破局，讓有限的周圍流量發揮出無限的價值。

　　我們都知道，一家店鋪開在哪，其實注定了它的客戶大概在商鋪可以輻射到的三公里范圍內，除非是遠近聞名的網紅店，否則沒有誰會為了吃頓飯買個東西，驅車十幾公里跑過來。

　　所以說單個的商鋪能獲取的客源是有限的，那么如何將有限的客源進行高效地開發？與商圈內的其他商家進行合作不失為一個好辦法。試想一下，如果十幾家、甚至上百家店鋪聯合起來進行引流，那么流量的獲取不論是數量還是渠道，都將會是一個裂變式的增長與擴大。

　　“冬瓜盟·百店聯盟”——實體商家“抱團取暖·異業聯盟”的引流神器

　　“冬瓜盟·百店聯盟”正是抓住了這一點，從而研究出了實體店營銷的新模式。它在每個商圈選擇不存在核心競爭關系的至少十家店面進行聯盟，以讓利、禮品、體驗卡等方式互相導入客戶，以贈品營銷+商家專屬積分商城+多套互聯網宣傳推廣工具，形成引流、截流、回流、現金流的閉環，來從根本提升實體店營業額、利潤額及客戶口碑。同時，引導加入聯盟的商家共同做好客戶服務，來提升客戶消費的價值及消費的體驗感。

　　店主加入冬瓜盟即可以發起一個盟主商圈，邀請商家進入商圈，一起銷售一張“引流卡”。引流卡可以設置金額自定義，假設是99元卡的話，每個商家拿出一個優惠，增加到99元卡上面。

　　例如：

　　1、憑借99卡，來XX店吃燒烤，打8折

　　2、來吃火鍋，免費喝啤酒

　　3、健身房，免費體驗一周

　　4、足療免費體驗2次

　　5、憑卡，免費洗頭一年

　　......

　　這樣由多個商家組成一個附加值超多的引流卡，大家共同去銷售，任何一個店家賣出去，都可以留下90元的傭金。作為盟主，可以抽取剩余的9元，一家店貢獻300張卡，是2700元，100家店，即可盈利27萬。

　　其他商家不需要任何費用，就可以加入盟圈，而對于盟主來說，員工通過售卡得到提成，自己實現被動收益，還幫助其他實體商家實現引流。

　　而且，一家店的99元附加值有限，但是N家店的附加值加起來，是價值N個99的產品。大家互相引流，快速把現有的資源，二次變現，從而實現各自的營收增長。

　　在流量越來越貴的今天，如何讓有限的客戶發揮出更大的價值，是“電商”和“店商”都值得去深深思考的。作為實體商家，需要的是運用更加靈活的營銷方法，打破傳統的商業模式，從而獲得新發展，而“冬瓜盟·百店聯盟”正在用這種新的商業模式幫助越來越多的實體商家，獲得流量，實現營收。

　　冬瓜盟.百店聯盟，是你的店等待別人來聯盟還是你去聯盟別人的店，就看你們是誰先行動！