很多老板都有這樣的困擾：有些員工從來(lái)都不主動(dòng)做事，只會(huì)聽(tīng)命于形式，被動(dòng)執(zhí)行，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)績(jī)低迷。

我們都知道一個(gè)道理：在能力一定的條件下，一個(gè)人的工作積極性越高，其創(chuàng)造的業(yè)績(jī)金額也越大。

積極性能使人的情感狀態(tài)處于興奮活躍的階段，從而使人的智力、體力發(fā)揮更好，成為行動(dòng)助推力。

那么作為老板，我們應(yīng)該如何做才能激發(fā)員工積極性呢？今天企叮咚科技平臺(tái)和大家分享一下。

一、真誠(chéng)對(duì)待自己的員工

現(xiàn)階段不僅僅是老板選擇員工了，員工也在選擇老板。很顯然，這是一種雙向選擇的關(guān)系。

人與人之間，無(wú)論是雇主關(guān)系，還是朋友關(guān)系，無(wú)論是親戚還是顧客，相互之間都應(yīng)真誠(chéng)相待，比如：

在學(xué)習(xí)上，能夠放下架子，虛心向員工請(qǐng)教某方面的知識(shí)。

在工作上，能夠集思廣益，誠(chéng)意征求員工的意見(jiàn)和建議。

在生活上，能夠平易近人，主動(dòng)與員工溝通，或一起聊天、打球、登山等活動(dòng)。

總之就是讓員工感覺(jué)到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

二、制定工作目標(biāo)

我們可以在每天晨會(huì)的時(shí)候設(shè)定當(dāng)日的目標(biāo)，在周會(huì)和月會(huì)的時(shí)候，設(shè)定周目標(biāo)、月目標(biāo)。

如何更好地制定工作的目標(biāo)呢？在這里我們可以運(yùn)用SMART法則進(jìn)行目標(biāo)制定。S是具體的，m是可以衡量的，a是可以實(shí)現(xiàn)的，r是相關(guān)的，t是有時(shí)效性的。

結(jié)合到門(mén)店來(lái)說(shuō)，你的目標(biāo)客數(shù)是多少？目標(biāo)辦卡數(shù)是多少？在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能完成你的目標(biāo)計(jì)劃？并且這個(gè)目標(biāo)不能虛大，是可以完成的。

通過(guò)制定工作的目標(biāo)，可以讓員工保持工作的節(jié)奏感與時(shí)間的緊迫感，也能讓員工更加明確自己接下來(lái)要做什么，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

三、設(shè)置激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)然光制定目標(biāo)還不夠，我們還要對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這里我們可以采取短期獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。

比如我們可以在總結(jié)會(huì)上進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，讓當(dāng)天完成目標(biāo)的員工進(jìn)行抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品不用很復(fù)雜，電影券、早餐券、奶茶、遲上班一小時(shí)都可以，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，可以設(shè)置月度季度以及年度獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)每個(gè)月每季度每年度完成目標(biāo)的人發(fā)放一筆獎(jiǎng)金，金額的大小可以由門(mén)店自己去制定，通過(guò)設(shè)置目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓員工更加有動(dòng)力去完成自己制定的目標(biāo)，也能提高員工工作的積極性，讓員工主動(dòng)的工作。

實(shí)體店的財(cái)富要靠員工來(lái)創(chuàng)造，員工的成功要依靠實(shí)體店的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)管理中，老板要學(xué)會(huì)給員工做成長(zhǎng)規(guī)劃，發(fā)揮員工更大的價(jià)值。

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