很多老板都有這樣的困擾：有些員工從來都不主動做事，只會聽命于形式，被動執行，進而導致業績低迷。

我們都知道一個道理：在能力一定的條件下，一個人的工作積極性越高，其創造的業績金額也越大。

積極性能使人的情感狀態處于興奮活躍的階段，從而使人的智力、體力發揮更好，成為行動助推力。

那么作為老板，我們應該如何做才能激發員工積極性呢？今天企叮咚科技平臺和大家分享一下。

一、真誠對待自己的員工

現階段不僅僅是老板選擇員工了，員工也在選擇老板。很顯然，這是一種雙向選擇的關系。

人與人之間，無論是雇主關系，還是朋友關系，無論是親戚還是顧客，相互之間都應真誠相待，比如：

在學習上，能夠放下架子，虛心向員工請教某方面的知識。

在工作上，能夠集思廣益，誠意征求員工的意見和建議。

在生活上，能夠平易近人，主動與員工溝通，或一起聊天、打球、登山等活動。

總之就是讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產生朋友情，愉快地跟隨你工作。

二、制定工作目標

我們可以在每天晨會的時候設定當日的目標，在周會和月會的時候，設定周目標、月目標。

如何更好地制定工作的目標呢？在這里我們可以運用SMART法則進行目標制定。S是具體的，m是可以衡量的，a是可以實現的，r是相關的，t是有時效性的。

結合到門店來說，你的目標客數是多少？目標辦卡數是多少？在多長時間內能完成你的目標計劃？并且這個目標不能虛大，是可以完成的。

通過制定工作的目標，可以讓員工保持工作的節奏感與時間的緊迫感，也能讓員工更加明確自己接下來要做什么，促進員工的個人成長。

三、設置激勵機制

當然光制定目標還不夠，我們還要對完成目標的員工進行一定的獎勵，這里我們可以采取短期獎勵和長期獎勵相結合的方式。

比如我們可以在總結會上進行抽獎活動，讓當天完成目標的員工進行抽獎，獎品不用很復雜，電影券、早餐券、奶茶、遲上班一小時都可以，長期獎勵，可以設置月度季度以及年度獎勵。

對每個月每季度每年度完成目標的人發放一筆獎金，金額的大小可以由門店自己去制定，通過設置目標獎勵，可以讓員工更加有動力去完成自己制定的目標，也能提高員工工作的積極性，讓員工主動的工作。

實體店的財富要靠員工來創造，員工的成功要依靠實體店的發展。在團隊管理中，老板要學會給員工做成長規劃，發揮員工更大的價值。

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