相比線下銷售，線上營銷可以打破線下的物理局限，可以讓傳統的銷售模式獲得遠比線下市場更大的流量，也讓目標群體能夠通過內容深切感受產品和品牌。

全網整合營銷線上布局全面開啟

線上營銷的背后，是體系化的改變。所以線上營銷，不只是在網上放一個視頻，或者是做一次直播這么簡單，而是要圍繞消費者行為的變化，做出整體戰略調整。線上營銷，其實是時代的選擇。

一、互聯網轉型

國家提出的“互聯網+”戰略，就是為企業的轉型提供了一個可以搭乘的高速列車。企業在后端，互聯網成為前端工具和出口，在與互聯網的鏈接過程中，從而對企業生產工藝、產品品質、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。

即使是在商業模式上，互聯網思維，也給企業再造商業新模式提供了借鑒和啟迪。所以，中小企業應當有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業生產模式、管理模式、流程模式、交易結構等，從而在用戶層面、企業層面、產品層面搭建起完整的價值鏈。

二、技術創新

在技術創新的突破上尋找企業發展的突破，對于中小企業來說，在過去近二十年的發展 過程中，重視人才與科技創新的企業，在當前的經濟變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術創新始終會成為企業發展的核心驅動力。實施技術創新的前提是勇于變化，不能拘泥于即有的成果上，永遠要錨定客戶需求，創新更能滿足用戶需要的產品和服務。

技術創新更多地有賴于研發的資金來源，這對于中小企業以往所秉持的商業哲學來說，可能是不可承受之重。但是，樹苗不能停止生長，始終要長成參天大樹，如果局限于利潤的層面，只能保持一時的發展，而無法保持持續的成功。所以，對于中小企業來說，更多的是要從企業負責人思想層面進行創新，創新對企業發展的認識和對未來目標判定。

三、模式創新

這個模式創新，即包含商業模式的創新，也包含企業價值再造。在商業模式上，互聯網 的沖擊已經為中小企業上過很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業家們普遍的認知。

而在企業價值的再造方面，我們通常從產品價值的打造，會進入到企業品牌價值的打造，從而提升企業的影響力和附加值，這是無形資產。而從商品價值到品牌價值的全部內涵，則構成了一個企業的內在價值，這也值得中小企業借鑒與思考。

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